工作以后，父亲经常对我说，工作中不要怕走“弯路”，更不要试图绕过“弯路”。

起初，我对父亲的话不以为然，彼时的我意气风发，相信通过自己的努力没有做不好的事情，可是很快，父亲的话就应验在了我的工作中。

那天，公司有一张计划表需要我用两个小时完成。其实，这份计划表我早已了然于胸，半个小时就能完成，但是，上司却又附加了一个要求，希望这张计划表不是简单的图表，最好能用更加形象生动的方式表达出来，让人一目了然又能印象深刻。

上司的话令我有些郁闷，因为这只是一张简单的计划表，图表并不复杂，要看懂也很容易，相信任何一个客户都能看明白，根本不必采取什么形象生动的方式。但上司的话也不能不听，我想了想，决定在图表上面加一些简单的箭头指示，并将图表中的重要部分用不同颜色标注出来。在我看来，这就是上司安排走了一段没必要的“弯路”而已。

一个小时后，我把自己的计划表交给上司，他看了看，不置可否地放在了一边。当天下午，上司宣布，与我一同进入公司的同事小李被调到了更加重要，薪水也更高的研发部。

后来，我才知道，这份计划表不仅交给了我，还交给了另外三个与我一同进入公司的新人。四个人之中，认认真真走“弯路”的人只有小李一个，他不仅放弃了原有的千篇一律的图表形式，还发挥个人特长，仔仔细细画了几张漫画，将计划表中需要重点说明的设计思路、预计效果等等形象生动地表现了出来。据说上司看到这份与不众不同的计划表之后，脸上竟然露出了难得一见的笑容。

其實，我也会画漫画，而且，我还能够用立体画这种别具一格的方式完成这份计划书，可是，因为思想上的不重视，因为想绕过“弯路”，我却走了更大的弯路，失去了一次职场中重要的机会。

回家之后，我对父亲说起了这次经历。父亲对我说，“弯路”也是路，走弯路是能力问题，但绕“弯路”就是态度问题了，能力可以提升，不好的态度却只会拖垮一个人，不仅是职场，生活中要面临的弯路更多，希望你能汲取教训。

事实上，“弯路”不仅存在于普通人的生活中，大人物大企业同样面临着“弯路”的考验。

1995年，华为斥资1000万元从美国和德国引进两套先进管理系统，但洋顾问们来到公司，却都要听从华为人的“指挥”，甚至还被华为人就他们的系统提出各种各样的“改进方法”和“优化意见”，最终使得这些先进的管理系统没有起到任何作用。华为人普遍认为，原有的管理系统已经非常好了，符合实际，为什么非要引进国外的管理系统呢？这不是走“弯路”吗？

但是，虽然反对声不绝于耳，华为创始人任正非却决定，这条“弯路”必须继续走下去，接下来，又斥资20亿引进了IBM的管理系统，一时间公司内一片哗然。