疫情至今已经一个多月了，不少人的工作和生活都受到了巨大的影响。

不少城市和小区实行了封闭管理，企业延迟复工，很多人都选择闭门不出，往日熙熙攘攘的商业区和景区，也一下子冷清了许多。

有人说，灾难面前，最能考验一个人的能力。

疫情之下，有人惊慌失措，也有人临危不乱；有人空虚度日，也有人分秒必争。

等到疫情过去之后，这几类人最容易脱颖而出。

做事有远见的人

在疫情爆发之初，很多人都不以为然，认为这件事离自己很远，迟迟不做准备，放任事情越变越糟。

而有一些人却能敏锐地预见到问题的严重性和随之而来的影响，开始果断地采取应对措施。

我的一个同事就是如此。疫情的消息传出不久，他就果断退掉了回老家的机票，买了足够的食物和口罩，在家里闭门不出。

一开始，他的父母非常不理解，不仅骂他小题大做，还迟迟不肯戴口罩。

后来疫情越来越严重，一些地方开始封城封路，他的父母才知道害怕，但这个时候药店的口罩早就脱销了。

幸好同事把自己之前购买的口罩寄了几盒回去，才解了父母的燃眉之急。

直到这个时候，他的父母才反应过来，连连夸同事有先见之明。

巴克斯顿有句名言： “人生也和国际象棋一样，能聪明地预见的人才能获胜。”

人生就像下棋，走一步看一步的人往往输得片甲不留，遇事能多看几步的人才有可能取胜。

看问题比人高一筹，做事才能比别人快一步。

当大多数的人的目光只能看到眼前，你却能看到三天后的时候，你就赢了。

会自我管理的人

因为这场疫情，很多人一下子拥有了一场一个月的“长假”。

这么长的空闲时间，又不必走亲访友、出门应酬，本可以用来做很多事情，但大多数人都把这样难得的“黄金时间”白白浪费掉了。

没有了工作的束缚，没有了学校的监督，很多人就立刻“原形毕露”：

有的每天混吃等死，过着吃饭、玩手机、睡觉三点一线的生活；

有的终日无所事事，甚至无聊到给橘子接生、用瓜子拼图。

等到假期结束，他们除了不断增长的体重和年龄，不会有任何收获。

而那些善于自我管理的人，却会把这段时间当成自己的“增值期”，利用这段时间来完善和突破自己。

有的人利用这段时间，安安静静地读几本好书，看几部好电影，给自己充充电；

有的人把这段时间当成“职场空窗期”，静下心思考自己的下一步应该怎么走；

有的人还报了一些线上补习班，就像在学校一样认真上课，学习新的技能。

等到假期结束，他们会成为一个更有竞争力的人，一个更加优秀、充实的自己。

时间是最公平的，你付出了多少努力，就会得到多少收获。

有句话说得很扎心： 如果你自己都管不了自己，就只能一辈子就被别人管着。

当你学会了自我管理，就能驱动自己不断进化升级，不断拉开与别人的差距。

毕竟，只有那些先战胜了自己的人，才能战无不胜。

有破局思维的人

这场疫情对于大多数人来说，当然是一场灾难，但总有人能从危机里看到转机。

2003的非典时期，也是大批企业被迫停工停产，不少人都关在家里不敢出门，实体店的营收一落千丈。

但恰恰是这个时候，有人从中看出了新的商机：既然线下购物不景气，那就发展线上购物。既然大家不愿意出门，那我们就送货上门。

于是，京东开始转型、淘宝开始诞生，电商开始逐渐成为中国人购物的主流方式。

穷则变，变则通，通则久，这个道理在任何时代都是适用的。

没有任何环境是一帆风顺的，当环境发生突变，顺风变成逆风时，考验的不仅是人的耐力和定力，更是打破困局的能力。

如果一个人思维僵化，不懂变通，那他很快就会被时代的大潮甩到身后；

唯有拥有“破局思维”的人，才能找到新的出路，成为时代的弄潮儿。

所谓“破局思维”，就是打破现有系统，进入更大的系统的思维能力。

只有敢于打破现有的局，才能让自己迭代升级，闯出一片新天地。

就像大家津津乐道的“奈飞模式”：

1997年，奈飞只是一家做DVD租赁的小公司，他们通过优惠便利的运营服务模式，打破了传统的线下租赁模式，成为DVD租赁行业的王者。

2007年，当DVD租赁行业还一片大好时，奈飞再次打破局面，实现了从DVD租赁到流媒体视频服务的转型。

2013年，在流媒体领域风生水起的奈飞再次出手破局，大举进入原创内容制作领域，实现了从内容分销到原创内容制作的转型。

许多当年曾与奈飞并驾齐驱的大公司，都在一波接一波的时代变局中销声匿迹，只有主动破局的奈飞，成为了一个长盛不衰的行业神话。

时代抛弃你的时候，不会说再见。

不要沉迷于过往的经验，不要躺在过去的成绩上睡大觉，世界日新月异，守旧没有出路，创新才是转机。

做一个主动自我迭代、敢于打破局面的人，才能永远立于不败之地。

有句话说得好，你怎么度过这场疫情，就会怎么度过你的一生。

疫情终会过去，该发光的人也终会绽放自己的光芒。

愿我们都能在这次疫情中汲取教训，积蓄力量，成长为更棒的自己。